أخرى

نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة (شرح مشروح)

هذا المقال يخضع للمعالجة الالية من طرف كشًاف، إذا كانت لديك أي ملاحظات عليه لا تتردد في مراسلتنا.

أن يقدمها لك؟ إذا كنت صاحب عمل تجاري، أو...

إذا واحداً أحد أبرز نماذج الأعمال التي يعتمد عليها رواد الأعمال في العصر الحديث في تأسيس مشروعاتهم هو نموذج العمل التجاري، أو كما يسمى (نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة). في البداية أود حتى دراسة حتى هذا الموضوع دسم بعض الشيء، ويحتوي على الكثير اجتاز المعلومات التفصيلية، أنصحك بقرائته بهجريز شديد، ويفترض أن تجد مفاجأة قيمة في نهايته قد أعددناها لك.
إذاً هل دراسة ماذا يعني نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة أو BMC) Business Model Canvas)، وما هي القيمة التي يمكن حتى يقدمها لكيا ترى؟
إذا كنت صاحب عمل تجاري، أو لازلت في فترة البحث عن فكرة لمشروعك، فبالتأكيد دراسة حتى أي نشاط تجاري يحتاج حتماً إلى خارطة طريق تمهد له رحلة الخروج بأفكاره إلى حيز التطبيق العملي على أرض الواقع، وهذا هو الدور الذي يقوم به نموذج العمل التجاري.
لذا يأتي مخطط نموذج العمل التجاري في فترة مبكرة اجتاز حيث الأبرزية والترتيب عن دراسة الجدوى، أو كتابة خطة العمل مثلاً، ذلك لأنه يعطيك الإجابات الأولية التي أنت بحاجةها لبناء رؤية بصرية شاملة أثناء عملية التخطيط لمشروعك، وتدارك الأخطاء المحتملة في المستقبل بطريقة أكبر.
في منطق اليوم يفترض أن نشرح لك كيف تتمكن أن تقدر الاستعانة بمخطط نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة، وذلك اجتاز أجل وضع خارطة طريق مبدئية لتأسيس عملك التجاري.
إذا وضع مخطط نموذج العمل التجاري بطريقة سليم، هو المستوى الأكثر أبرزية، و التي يفترض أن تساعدك في كتابة خطة العمل الخاصة بمشروعك، ثم وضع دراسة الجدوى المناسبة.
خاصةً حتى المشروعات الإبتكارية اليوم أصبحت أنت بحاجة إلى بذل المزيد اجتاز الدراسة والتخطيط والإبداع في جميع عناصر ومكونات المشروع، بعكس المشروعات التقليدية القديمة التي لم تكن أنت بحاجة إلى بذل الكثير اجتاز الجهد في عملية التخطيط، ولكن احتياجها الأكبر كان الاهتمام بوضع دراسات الجدوى السليمة.
نشأة نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة
كما ذكرنا فإذا نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة هو واحد اجتاز أكثر نماذج الأعمال التجارية التي تم إبتكارها حديثاً، وذلك بغرض مساعدة أصحاب الأعمال التجارية في وضع مخططات لمشروعاتهم على أرض الواقع، بطريقة عملي يمكن فهمه وتطبيقه على الأعمال التجارية.
ابتكر هذا النموذج رائد الأعمال Alexander Osterwalder في عام 2008، وقد أصبح اجتاز أكثر نماذج الأعمال التي يعتمد عليها رواد الأعمال في العالم. وكما يتضح اجتاز الاسم فإذا نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة، قد تم تصميمه اجتاز تسعة مجموعات تمثل جميع مجموعة منهم حجر بناء لمشروعك.
الأمر بالعمل أشبه بعملية البناء التي تتطلب حتى تقوم بوضع الأساسات بطريقة سليم، ثم وضع الأعمدة التي ستقام عليها الجدران، والتأكد اجتاز مدى صلابتها وقوة تحملها، حتى تتمكن اجتاز بناء مهبط قوي لا يمكن هدمه حتى في أسوء الظروف المناخية التي يمكن حتى يمر بها.
إشارة: يجب حتى دراسة حتى وضع مخطط نموذج العمل التجاري ذو الأحجار التسعة، يأتي كفترة ثانية بعد تحديدك  للفكرة الرئيسية لنشاطك التجاري.
إقرأ أيضاً: أفكار مشاريع صغيرة 2019 (ستنقلك لمستوى مالى آخر)
إليك مكونات نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة:
في هذا الجزء يفترض أن نتناول المجموعات التسعة التي يتألف منها هذا النموذج بالترتيب:
الحجر الأول: مجموعة شرائح العملاء أو الزبائن Customer Segments
مجموعة شرائح العملاء أو الزبائن، تاجتاز عن الفئة المستهدفة التي يفترض أن يتم توجيه خدماتك أومنتجاتك إليها، والتي على الأرجح حتى تكون شريحة واحدة فقط أو أكثر اجتاز شريحة.
تنقسم شرائح العملاء والزبائن إلى:
شرائح الأفراد (B2C) وهو اختصاراً ل Business to Customer.
وتعني حتى تقوم بتوجيه منتجاتك بطريقة مباشر إلى الأفراد الذين يستهدفهم نشاطك التجاري. مثلاً إذا كان مشروعك تعبير عن تقديم وجبات جاهزة يفترض أن تقوم بتوصيلها إلى المنازل مباشرة دون وجود مطعم على أرض الواقع (مطعم افتراضي)، وهو بالمناسبة نوع منتشر اجتاز الأعمال التجارية في الوقت الحالي.
ثم أحببت حتى تضيف فيه لمسة إبداعية بعض الشيء، فقررت حتى تفتح لزبائنك مجال إلى توفير النقود التي يفترض أن يتم إنفاقها في شراء الوجبات الجاهزة، وفي نفس الوقت تضاجتاز قائمة عملاء بطريقة مستديم.
فقررت حتى تقوم بعمل اشتراكات شهرية لعملائك، بحيث يحصلون اجتازها على أكبر قيمة خصم، تمكنهم اجتاز الحصول على قائمة أطعمة جاهزة على مدار شهر تام بحسب احتياجاتهم.
في هذه الحالة اجتاز هي شريحة الزبائن التي يفترض أن تستهدفهايا ترى؟
  • -شباب مغتربون خارج محافظاتهم للعمل أو الدراسة.
  • -سيدات عاملات ليس لديهن وقت كافي للطهي.
  • -جميع الأشخاص الذين يفضلون الأجميعات الجاهزة على أطعمة المهبط.
هنا يفترض أن تقوم بتوجيه نشاطك نحو أكثر اجتاز شريحة لحتى خدمة توفير وقت الطهي، وكذلك توفير المال في حالة عمل اشتراك شهري، يحتاجها الكثير اجتاز الأشخاص، ولكن جميع شريحة اجتاز هذه الشرائح سيتم مخاطبتها بطريقة مختلفة بحسب الكثير اجتاز المتغيرات ومنها:
  • -طريقة تفكير الشريحة المستهدفة.
  • -احتياجات جميع شريحة منهم، فمثلاً  قائمة الأطعمة والعروض التي تلائم الأسر، لن تلائم الشباب المغترب.
  • -نمط الحياة الخاص بجميع شريحة، وسلوكياتها في عمليات الشراء والاختيار.
  • -البيئة الجغرافية المحيطة بجميع شريحة، والمستوى المعيشي، وكذلك معدل الدخل الشهري.
وأيضاً هناك الكثير اجتاز الأمور الأخرى التي يجب حتى تبحث عنها، فيما يتعلق بدراستك لسلوك المستهلك وطريقة توجيه المنتج إليه، بحسب جميع هذه العوامل التي تؤثر على اختياراته وقرارات الشراء لديه.
في هذا المثل التوضيحي نجد أننا قد قمنا باستهداف أكثر اجتاز شريحة، ولكن أنت بحاجة جميع شريحة منهم إلى دراسة بطريقة مختلف، حتى نستطيع تلبية احتياجاتها ورغباتها وفقاً لنمط حياتها.
لكن إذا كان نشاطك التجاري مثلاً تعبير عن (بيع/توزيع) منتجات استهلاكية بكميات كبيرة (نظام البيع بالجملة). في هذه الحالة اجتاز هي شريحة الزبائن التي يفترض أن تستهدفهايا ترى؟
على الأرجح تجار التجزئة الذين يقومون بشراء المنتجات بالجملة، ثم يقومون بإعادة بيعها مرة أخرى إلى المستهلك بنظام بالتجزئة (قطاعي/بالبترة الواحدة).
ففي هذه الحالة يفترض أن تستهدف شريحة واحدة، وهم أيضاً أشخاص يعملون في نفس مجالك، ولكنهم ليسوا منافسين لك، لأنهم يعملون بطريقة مختلف، وفقاً للشريحة التي يستهدفها طبيعة نشاط جميع منكما.
شرائح الشركات (B2B) وهو اختصاراً ل Business To Business
وتعني أن  تقوم شركتك بتقديم منتجاتها وخدماتها إلى شركات أخرى أنت بحاجة لمثل هذه الخدمات. مثلاً في مشروع مطعم الوجبات الجاهزة الذي أشرنا إليه في شرائح الأفراد: يمكن حتى يتم توجيه المشروع بطريقة مختلف ليتحول اجتاز شريحة B2C إلى شريحة B2B، فتقوم باستهداف شركات أنت بحاجة إلى شركات متخصصة في تقديم وجبات جاهزة بكميات كبيرة يومياً إلى موظفيها.
مثال آخر على استهداف شرائح ال B2B
إذا كان مشروعك تعبير عن شركة تصنيع (زي/يونيفورم)، للشركات التي أنت بحاجة إلى عمل (يونيفورم) خاص بموظفيها، ففي هذه الحالة يفترض أن تقوم باستهداف الشركات التي أنت بحاجة لذلك، بعد عمل دراسة للشركات التي اجتاز قواعد العمل لديها ارتداء (يونيفورم) خاص بالشركة، ثم تقوم بتقديم عروض أسعار مناسبة، بحيث تقدر التعاقد معها على تصنيع الزي المطلوب بالمواصفات التي تحددها الشركة.
وكما رأينا فإذا بناء وتحديد الشريحة المستهدفة، هو حجر الأساس الأول الذي يُمكنك اجتاز بناء نموذج العمل التجاري الخاص بمشروعك، والذي يحتاج دراسته بعناية شديدة للغاية حتى تقدر تحديد الشريحة، أو الشرائح المستهدفة اجتاز العملاء بطريقة سليم.
أنصحك هنا بقراءة منطق أنواع العملاء وطريقة التعامل معهم اجتاز خلال ذلك الرابط بالأسفل:
أنواع العملاء وطرق التعامل معهم (افهم عميلك وطور أداءك)
الحجر الثاني: مجموعة القيمة التي يقدمها المشروع Value Propositions
والقيمة التي يقدمها النشاط أو المشروع تعني (الفوائد/المميزات) التي يفترض أن تعود على الشريحة المستهدفة، لحتى الزبائن تدفع دائماً لقاء الحصول على قيمة معينة، وجميعما ارتفعت القيمة التي يحصل عليها العميل مما تقدمه له، جميعما ازدادت رغبته ومرونته في دفع المال لقاء ما يحصل عليه.
فمثلاً في مشروع الأطعمة الجاهزة، نجد حتى القيمة الحقيقية التي يفترض أن يحصل عليها الزبائن ليست الأطعمة الجاهزة في حد ذاتها، ولكنها تتمثل في:
  • -توفير وقت الطهي.
  • -توفير عبء التفكير في قائمة الطعام اليومية.
  • -المساعدة في وضع ميزانية الطعام على مدار شهر تام مسبقاً طبقا لاحتياجات جميع شريحة ومعدل دخلها.
أما في مشروع بيع المنتجات لتجار التجزئة فإذا استطعت حتى تقدم:
  • -نفس المنتج الذي يشتريه بفارق ثمن أقل (ولو أقل قليلاً) عن الأسواق.
  • -توفير الكميات التي يحتاجها اجتاز المنتج.
  • -فهم الأوقات التيقد يكون فيها الطلب على السلع الخاصة بك (المواسم)، وتقديم عروض مغرية لتجار التجزئة قبلها بوقت كافٍ.
وقتها يفترض أن تدفع الشريحة التي تستهدفها (تجار التجزئة)، لقاء القيمة التي تقدمها لهم.
فإذا قمت بتحديد شرائح العملاء المستهدفة، ثم قمت بتحديد القيمة التي يفترض أن تحصل عليها جميع شريحة، فهذا يعني أنك مستعد إلى وضع حجر الأثاث الثالث، في نموذج العمل التجاري ذو الأحجار التسعة.
الحجر الثالث: مجموعة قنوات التوزيع Channels
وقنوات التوزيع يقصد بها الوسائل التي يفترض أن تستخدمها للقيام بالآتي:
  • -توصيل خدماتك/منتجاتك إلى العملاء.
  • -طريقة التواصل مع الشريحة المستهدفة.
  • -نشر معلومات بطريقة مستمر عن المنتج بغرض وصولها إلى الشرائح المستهدفة.
تنقسم وتتعدد قنوات التوزيع إلى أشكال مختلفة بحسب طبيعة المشروع، ولكن ما يهمك معهدته هنا بطريقة يخدم الأعمال الخاص بك، هو حتى قنوات التوزيع تنقسم إلى:
  • - قنوات توزيع مباشرة: وتعني حتى يصل المنتج اجتاز خلالك إلى العميل مباشرة.
    مثل مشروع الأطعمة الجاهزة، والذي يفترض أن يتم التواصل خلاله مع عملائك مباشرة، وتوصيل الأطعمة إليهم والتواصل معهم دون الحاجة إلى وسيط.
  • -قنوات توزيع غير مباشرة: وتعني حتى يصل المنتج الخاص بك إلى الزبائن اجتاز وسيط أو مجموعة اجتاز الوسطاء. مثل مشروع بيع المنتجات بالجملة لتجار التجزئة، والذي يشجميع فيه تاجر التجزئة (الوسيط) الذي يتواصل مباشرة مع الزبون الأساسي (المستهلك).
ففي هذه الحالة تاجر التجزئة هو (زبونك)، وأيضاً قناة توزيع غير مباشرة تخدم نشاطك التجاري بطريقة أسرع، نظراً لحتى دورة رأس المال في البيع بالجملة تكون أكثر سرعة اجتاز البيع بالتجزئة.
مخطط نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة تأتي أبرزيته اجتاز الإجابة على ثلاثة أسئلة:
  • -ما الذي يفترض أن نقدمهيا ترى؟
  • -لمنيا ترى؟
  • -كيفيا ترى؟
وعلى الأرجح تتصور أنك بالوصول إلى حجر الأساس الثالث في نموذج العمل، تكون قد انتهيت اجتاز الإجابة على الأسئلة الثلاث التي يستهدفها النموذج!
أنت بالعمل عند الانتهاء اجتاز فترة قنوات التوزيع يفترض أن تكون قد أجبت بطريقة كبير عن الأسئلة الثلاثة، ولكن أحجار البناء التسعة التي صممها Osterwalder، قد صممت لتقوم بتوسيع آفاق تخطيط الأعمال الخاص بك بطريقة أكثر دقة.
لذا فإذا اهتمامك بجميع عنصر اجتاز عناصر البناء التسعة، يفترض أن يمهد لك وضع نموذج عمل مبني على أسس قوية مرنة وعملية، ليصبح نقطة بداية إبتكار نموذج عمل خاص بك إبداعي ذو أفكار تجارية مربحة.
فهيا لتتابع معنا باقي مجموعات نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة…
الحجر الرابع: مجموعة علاقات العملاء Customer Relationships
في مجموعة علاقات العملاء عليك حتى تقوم بتحديد شجميع وآليات عملية التواصل مع عملائك اجتاز حيث:
  • - شجميع خدمة العملاء التي سيكون عليها نشاطك التجاري، فهل سيكون التواصل مع العملاء للإجابة عن استفساراتهم، وإكمال التعاقدات معهم، وغيرها اجتاز الأمور التي يفترض أن أنت بحاجة إلى التواصل مع عملائك اجتاز أجلها عن طريق:
    • -مكالمات صوتية اجتاز ممثلي خدمة العملاء.
    • -خدمة عملاء مباشرة للتواصل مع العملاء وجهاً لوجه، عن طريق فرع أو منفذ بيع، أو سيمضى مسئول خدمة العملاء مباشرة إلى العميل.
    • -خدمة عملاء أونلاين اجتاز خلال منصات السوشيال ميديا، ويمكن المزج بينها وبين اختيارات الرد الآلي أو التلقائي الموجودة على منصات السوشيال ميديا المتنوعة.
  • -طرق تقديم خدمات ما بعد البيع لعملائك.
  • -طرق التواصل معهم في المناسبات والأعياد الرسمية.
  • -طرق الحفاظ على خصوصية عملائك، وكذلك شروط وأحكام التعامل بينك وبينهم، فيما يضاجتاز الحفاظ على حقوق وواجبات جميعاً منكما.
دائماً وأبداً يُعد بناء علاقات تجارية وإنسانية قوية مع عملائك ضماناً قوياً لزيادة معدلات أرباحك، و للحفاظ  أيضاً على ولاء عملائك لك، بل وبإمكانك حتى تعتمد عليهم كمصدر قوي لترويج منتجاتك وخدماتك، وترشيحها لأصدقائهم ومعارفهم، في حالة حققت لهم القيمة المادية والمعنوية التي يبحثون عنها، دون حتى تطلب منهم ذلك.
لقد مثلت المجموعات الأربعة السابقة الأحجار المعنوية لنموذج العمل بطريقة كبير، ويفترض أن ننتقل الآن إلى المجموعات التي تشجميع الأحجار المادية لنموذج العمل.
الحجر الخامس: مجموعة مصادر الإيرادات Revenue Streams
وتشجميع مصادر الإيرادات في مشروعك تلك المصادر التي يفترض أن تعتمد عليها في تحقيق الأرباح.
إذا الأرباح دائماً ما تأتي اجتاز عملية البيع، ولكن تختلف أشكال عملية البيع طبقاً لنوعية (المنتجات/الخدمات) التي يقدمها المشروع، وكذلك طبقاً لطريقة تقديمها.
فمثلا يمكن حتى تعتمد في تحقيق  الأرباح على:
  • -تصنيع المنتج ثم بيعه ( مطعم الوجبات الجاهزة).
  • -شراء المنتج بكميات كبيرة أو استيراده، ثم إعادة بيعه بالجملة (البيع لتجار التجزئة).
  • -عمل تعاقدات على توريد منتج ما بكميات كبيرة (التعاقد على عمل يونيفورم الشركات).
الحجر السادس: مجموعة الموارد الرئيسية Key Resources
في هذه المجموعة يفترض أن تقوم بوضع كافة الموارد التي تقدر حتى تعتمد عليها اجتاز أجل نجاح مشروعك والوصول إلى الفئة المستهدفة والتي تضم:
  • -مسقط المشروع.
  • -الأصول الثابتة إذا وجدت.
  • -النقل وخدمات التوزيع.
  • -الأفراد (فريق العمل/وسطاء).
وأيضاً أي موارد أخرى ترى أنه اجتاز المحتمل حتى تساهم بصورة رئيسية في نجاح المشروع.
ثم بعد حتى تقوم بتحديد الموارد الرئيسية التي يفترض أن يعتمد عليها نشاطك، يفترض أن تبدأ في تحديد الأنشطة الرئيسية والتي تمثل الحجر السابع.
الحجر السابع: مجموعة الأنشطة الرئيسية Key Activities
في مجموعة الأنشطة الرئيسية يفترض أن تقوم بتحديد جميع الأنشطة التي يفترض أن تعتمد عليها في نجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وهي:
  • -الإنتاج.
  • -تطوير المنتج.
  • -حل المشجميعات المتعلقة (بالمنتج /الأسواق/العملاء).
  • -الترويج والمبيعات.
  • -توسيع السوق المقدم فيه المنتج.
  • -التوزيع والشحن.
  • -الخدمات اللوجستية.
وهناك الكثير اجتاز الأنشطة التي يجب حتى يتضمنها مشروعك اجتاز أجل خلق سوق مناسب له، والتوسع إلى أسواق حديثة.
كما حتى هذه الأنشطة وغيرها يفترض أن تساعدك على اكتشاف وتحديد الميزة التنافسية، التي تميز منتجك عن المنتجات المثيلة له، فتقدر المنافسة بها في الأسواق.
الحجر الثامن: مجموعة الشراكات الرئيسية Key Partners
في مجموعة الشراكات الرئيسية يفترض أن تقوم بتحديد جميع أنواع الشراكات التي يفترض أن تعتمد عليها، اجتاز أجل  المساهمة في تقديم القيمة النهائية لمنتجاتك إلى شرائح العملاء المستهدفة.
والشراكات الرئيسية يمكن حتى تكون:
  • -شريك أو مجموعة شركاء ممولين (مستثمرين)، تعتمد عليهم لتمويل مشروعك.
  • -موردين ومصنعين لمنتجات وخدمات يحتاجها المشروع.
  • -شركات شحن ونقل.
  • -شركة نادىيا واعلان، وشركة ترويج للقيام بعمل حملات إعلانية موجهة لعملائك.
فمثلاً في مشروع الوجبات الجاهزة يفترض أن أنت بحاجة إلى عدة شراكات اجتاز ضمنها:
  • -موردين الخضراوات.
  • -موردين للخامات الإضافية للوجبات حسب طبيعة الأطعمة التي تقدمها.
  • -موردين سلع استهلاكية مثل السكر أو الزيت.
  • -موردين مواد التغليف التي يفترض أن أنت بحاجةها لتغليف الأطعمة.
إلى غير ذلك فإذا جميع مشروع يحتاج إلى مجموعة اجتاز الشراكات التي تتعاون فيما بينها، اجتاز أجل تحقيق الهدف الرئيسي. وهو حتى تصل القيمة التي يقدمها المنتج للعملاء وتحقيق الأرباح، واجتاز طبيعة الحال يفترض أن تختلف هذه الشراكات اجتاز مشروع لآخر.
الحجر التاسع: مجموعة التكاليف Cost Structure
في مجموعة تكاليف المشروع يفترض أن تقوم بحساب إجمالي التكاليف التي يفترض أن يحتاجها مشروعك، منذ الفترة الأولى في التطبيق، وحتى فترة الخروج بالمنتج النهائي لشرائح العملاء.
ويجب عند حساب تكاليف مشروعك حتى تضع في اعتبارك توافر مبلغ في خزينتك يكفي لإدارة المشروع في فترة التأسيس (الستة  أشهر الأولى).
مثلاً في مشروع الأطعمة الجاهزة يمكن حساب التكاليف بناء على احتياجات المشروع، والتي تتمثل في:
  • -مقر عمل إداري للمشروع.
  • -مصاريف تجهيز المقر (ممحرر/أجهزة كمبيوتر/ورقيات ومطبوعات).
  • -مقر تجهيز الوجبات.
  • -النادىية والترويج.
  • -الخامات المستخدمة في التصنيع.
  • -فواتير الخدمات (الكهرباء/المياه/الإنترنت).
  • -مصاريف احتياطية.
ثم تقوم بحسابها لمدة ستة أشهر على أقل تقدير حتى تتفادى الأزمات المالية المحتملة، التي تمر بها المشروعات في فترة التأسيس ودخول السوق.
وبانتهاء مجموعة التكاليف نكون قد أنهينا المجموعات التسعة التي يتكون منها نموذج العمل التجاري ذو أحجار البناء التسعة. والآن قد اتى وقت المفاجأة التي كنا قد وعدناك بها في بداية الموضوع.
و هي أنك يفترض أن تقوم بعمل نموذج العمل التجاري الخاص بك في ورقة واحدة فقط. نعم إنها ورقة واحدة فقط، تخيل! ورقة واحدة قمنا بتصميمها لك خصيصاً لكي تستخدمها في تخطيط مشروعك الخاص.
تقدر تنزيل نسخة عالية الجودة اجتاز هذه الورقة -حيث تقدر طباعتها واستخدامها كنموذج عمل تجاري لمشروعك الخاص- اجتاز خلال الرابط بالأسفل:
http://bit.ly/2H1GUpx
هذا اجتاز طبيعة الحال إلى جانب الرسم التوضيحي المختصر للمجموعات التسعة المكونة لنموذج العمل التجاري، والذي ستجده في الصورة في أعلى الموضوع.
أخيراً إذا قرائتك في أي موضوع يخص تأسيس أو تطوير الأعمال الخاص بك، سواء في مسقط علوم عظيمة، أو غيره اجتاز المواقع أمر أكثر اجتاز رائع، ولكن! تظل القراءة النظرية كونها مجرد قراءة نظرية، وذلك إذا لم تقم بتطبيقها وتحويلها إلى مخططات بصرية تخدم الأعمال الخاص بك.
لذا فنحن ننتظر منك  حتى تقدم لنا نموذج العمل الخاص بك اجتاز خلال التعليقات، سواء بالتطبيق على فكرة مشروعك الحالي أو ابتكار أي فكرة تود تطبيقها.
ولا تتردد أبداً بحتى تهجر لخيالك عنان التفكير في أحد الأفكار التي تُصنف على أنها مجنونة أو غير مألوفة، فالنجاح وليد الجنون والخروج عن المألوف!
السابق
10 أفكار مشاريع اون لاين يمكنك الثراء من خلالها في 2020
التالي
ماذا يمكننا أن نتعلم من فشل جوجل بلس

0 تعليقات

أضف تعليقا

اترك تعليقاً