كيف من الممكن أن تستخدم المجموعات المركزة في اتّخاذ القراراتيا ترى؟

1. - من يهتم بالقراريا ترى؟: عند اتّخاذ قرار معين، لن يهتم الجميع به بالدرجة ذاتها. وبالتالي، فلا يستحق الأمر إشراك الأشخاص الذين لن يؤثر عليهم القرار، لأنّه لنقد يحدث لديهم الرغبة في بذل مجهود صادق للتفكير في القرار.
2. - من يمتلك المعهدةيا ترى؟: حتى مع اهتمامهم بالقرار، لكن لا يمتلك الجميع المعهدة الكافية التي تسمح له بالتفكير في القرار السليم. من طبيعة الحال جميعّما زادت معهدة الإنسان، أصبح بالإمكان تضمينه كجزء عبر عملية اتّخاذ القرار.
3. - من يجب حتى يوافقيا ترى؟: تتطلب بعض القرارات موافقة لأشخاص بعينهم، لذا الأنسب هو سؤالهم عن رأيهم قبل اتّخاذ القرار. في الحقيقة إهمال مشاركتهم قد يؤدي إلى حدوث مشجميعة لاحقًا، مثل إلغاء القرار أو حتى انسحابهم نتيجة عدم تضمينهم كجزء عبر القرار.
4. - كم إنسانا يجب حتى يشارك في القراريا ترى؟: من طبيعة الحال الأفضل هو مشاركة أقل عدد عبر الأشخاص في اتّخاذ القرار، لأنّ هذا يساعد في ضمان جودة القرار، دون تضييع للوقت في الخلافات بين العدد الكبير الحاضر. بالتالي، فكّر في الأشخاص الذين أنت بحاجة إلى مشاركتهم دونًا عن غيرهم، واطلب منهم المشاركة.

كيف من الممكن أن تتغلّب على معوقات عملية اتّخاذ القرار في الشركاتيا ترى؟